相互了解、脚踩实地调查、稳中有进朝前　　单位的激烈竞争与合作结果是店员文化素质与实力的激烈竞争与合作。沈氏一直都在倡议店员与单位双方蜕变与转型。所以，品牌在非常广泛征询店员工作建议后，于2013年15月运行了“沈氏第一届内外训练专业”。　　首家学习培训流程，为期近多个月，共为五期、18班次培训流程。重要从手工制造服务中心的茶叶品质管控流程平台、生产工艺管控平台、计划怎么写管控平台、掌管相关人员管控平台等及集团公司A3、W3平台方法、算机维保、日常生活运作各样实用性强实用技巧开展调研。大概下述：　　首期 1 热交换器基础框架相关信息 2 office使用小技巧 3 队组工作相关信息、相关经验互享 4 A3、W3软件系统操 5 处理生产技术编写与工作　　第二步期 6 基本相关知识企业财务相关知识 7 怎么样留住 8 进度表经营 9 直播经营（5S）　　三是期 10 服务效率档案存放 11 核算机运营前提 12 抽样检查步骤流程及全过程的控制　　第四步期 13 质量治理工作基础理论课程体系 14 梦想治理工作 15 《导购员指南》原则深度解读 16 生产方式车间银行自动化流水线生产方式治理工作　　第5期 17 研发思 18 执行力培训力　　累计440接待量进行培养内容。经历人员资源的部的跟踪目标，内容体验布局反馈机制较好。更多普通店员表示，“内容来周围的红过往滴，讲学的更多相关信息真是上班中急需学习成绩与补充维生素的”。 20十二年早就翻开序幕，新半年工厂又将喜迎更高的壮大与挑战模式。工厂将在20十二年不断推进项目建设内部管理培养内容与完善上班，使普通店员与工厂兑换更高的壮大。